企业国际化发展的原因？
个人认为，企业国际化发展有三个层次：
1、产品出口 有些企业，只是把国内生产的产品，通过外贸公司卖到国外去，让国外客户能够买到中国制造的产品，这种业务模式，就称为产品的出口；
2、海外投资建厂 有些企业，看准了某个海外市场的需求，为了实现更紧密的产销衔接和抢占当地市场，就会选择在海外市场周边国家建立自己的生产和供应基地，这一过程就是海外投资建厂；
3、本地化经营 有些企业，在完成了以上两个步骤后，发现当地的法律政策、文化习俗与自己本土的经营理念存在较大差异，为了更加顺利地运营，这些企业会聘请当地人来管理公司和开拓市场，将公司深深烙印上当地文化的印记，这个过程就叫本地化经营。 当然，一个企业走向国际化的道路可以有多种选择，也可以分为多个阶段，没有绝对统一的标准。比如小米刚开始进军国际市场时，首先是在印度正式上市，然后进入东南亚及其他地区市场，再一步步向欧洲及美国市场渗透，应该说，这是比较稳妥的国际拓展路径。而华为则是采取由窄及宽、由浅入深的方法，先进入欧洲等高端市场，再逐步开发东南亚等其他目标市场，并在海外市场加大投资力度，建设研发和供应链基地，最终实现了从通信设备制造商向全球综合型企业的华丽转身。
无论采用哪种方式，要实现企业国际化，离不开三个要素：人才、资金和技术。
首先是人才，无论是开拓海外市场还是进行本土化经营，都需要一大批懂外语、通商务、熟悉海外市场和本地文化的人才队伍。对于不少企业来说，由于起步晚、起点低，往往缺乏这样的人才队伍，因此就需要有意识地去吸引和培养，或者雇佣外籍专业人才来承担这项任务。
其次是资金，国际化进程不是一蹴而就的，它可能会包含海外投资、贸易结汇以及支付当地员工薪酬等多个环节，如果没有充足的资金做保障，任何一步出现纰漏都可能导致整盘生意脱节甚至使企业陷入财务危机。
最后是技术，很多企业对海外的市场和客户存在着认知偏差，认为只要产品质量过硬就可以轻松打开海外市场的大门，其实，产品质量仅仅是入门级的要求，真正能够让客户记住并愿意反复购买的，是企业所提供的整体解决方案是否能够真正满足其核心诉求，而这背后其实蕴含着大量的技术和产品研发能力。