不同投资阶段如何风控？
1.产品立项阶段的控制。一个项目要从立项开始，就要进行可行性分析，要预测风险，规避风险，制定风险应对预案。否则，项目可能因为风险把控不到位而报废。
2.产品设计开发过程的管控。一个产品从设计开发到投入生产，都有一个过程，这个过程可能会遇到各种不可预测的问题，因而产生风险。产品的研发需要设立相应的流程、规范，进行有效的管理，并配备相应的人力和资源进行执行和控制。
3.业务开展过程中风险的防范。这一阶段往往是风险集中爆发的时期，由于前期准备不充分或市场变化导致需求不足等原因，很多企业都会在这一阶段发生风险事件。所以做好风险识别和预判，以及应对预案的制订和落实非常关键。
4.项目完成后风险的控制。项目的完成并不意味着风险的消除，很多时候风险会延续到项目运营期间甚至后续项目当中去。项目完成后相关的风险管理措施同样不能少，特别是在项目出现风险预警的情况下，及时采取应对措施是控制风险的关键所在。