2017年做什么产品？
2017年的生意，我做了一个重要的决定，就是做少（减少开店数量），做精（把现有的店做精做强），做特（打造特色店铺）！ 过去几年，因为受资本青睐，我们在全国各地开了不少门店，然而并没有完全抓住用户需求，有些店是因为看准了某个地段的人流而做的跟风开店，其实这个地段的人流根本不足以支撑我们的门店经营；有些店则是我们为了拓展业务而做的盲目开店，比如为拓展外卖配送业务而在某些外卖单量高的区域开设的门店，由于外卖业务需要大量人力物力投入，而且利润率很低，所以这些门店开起来实际上给我们带来了亏损。 所以2017年我们会对现有门店进行梳理，关闭一些亏损或者盈利低的门店，同时停止加盟申请，集中精力把已有的门店做精、做细。
对于要保留的门店，我们将增加资金投入，引入现代化管理，提高运营效率，特别是要提高在线消费的用户体验。目前很多用户的订单在到店后还需要等待较长时间才能取餐，我们有很大的提升空间。我们还会结合消费者的反馈和对市场的分析研究，在少数几个重点城市推出单品店，打造一个具有我们品牌特色的样板店，以点带面，全面优化用户体验，树立良好的品牌形象。