物业管理企业如何盈利？
谢邀 这个问题问的很好，也正好是我最熟悉的领域之一。先引用一下我之前写的关于物业收费文章的部分内容（点击可以查看原文） 目前大部分物业收费方式主要有两种，一种是包干制，也就是前期业主交的物业费中，多少用于物业服务支出，剩下的就是物业公司的利润；另一种是酬金制，一般只有甲级和乙级写字楼会有，在这里不赘述了。
以上两种模式都掩盖不了物业公司“靠收钱来赚钱”的本质，因此当出现以下三种情况时，就意味着小区物业在“偷钱”了： 1、收取的费用小于支出的费用 如果小区一年的收入小于一年支出，意味着之前多收的物业费还不够支付今年的服务成本，此时必然存在资金漏洞，“亏本赚吆喝”。这种情况是最危险的，因为一旦亏损严重，物业公司可能会选择卷铺盖走人，留下一片狼藉。
2、收取的费用大于支出的费用 多收的物业费虽然不会给公司带来直接的现金流入，但会降低公司在行业内的信用水平，并可能导致以下情况的出现：a. 服务质量下滑，业主抱怨声一片；b. 被迫使用其他财务手段，如挤占经营性资金、挪用专项维修资金等；c. 迫于经营压力，将部分本职工作外包出去，同时压缩人员工资、福利等费用的开支；d. 在满足基本服务水平的基础上，减少人力资源投入，通过增加设备、技术手段等手段提高管理效率；e. 减少或放弃开拓新业务，将更多精力放在现有业务的巩固和提高上…… 当上述情况出现时，说明物业公司已经面临严峻的现金流紧张状况，这个时候再想加大宣传力度、扩大市场占有率，已经为时已晚！
3、收取的费用低于支出的费用 这种情况实际上就是不挣钱甚至亏钱，但是这种情况往往最容易被忽视。尤其是前期物业费收取低于预期的情况下。虽然短期内物业公司可能通过降低人力成本、压缩日常开支等方法来弥补亏损，但长此以往，公司只能依靠借债和融资维持运营，风险极大。 所以从上述角度来讲，物业费的定价确实是一门艺术，需要充分考虑多方面因素的影响。