如何设立企业采购部门？
1.首先，设立采购部不是难事（虽然会有一堆人跳出来反对），难点是如何做好采购，让价格降下来、供应稳定、质量有保障；让财务有效率、节约成本，减少风险；让内部管理有序、流程清晰，提高效率；让外部关系处理得当，减少矛盾和损失……
2. 采购部可以设总监1名、主管3-5名、专员若干。具体根据公司规模确定。一般由非生产性岗位的人员兼任，这样不至于让生产人员分心。但必须单独核算，独立汇报。
3. 采购部的工作职责主要包括计划、组织、执行、监督四大方面。具体细化可为： (一)制订采购规划 根据公司的实际情况，制订物料采购规划方案并报经审议后实施。
(二)执行采购任务 根据采购规划和供应商情况，实施采购，并跟踪到货、验货等后续工作，确保物资准时、保质、按量供货。
（三）协调采购关系 包括与供应商之间的关系建立与维护；与销售、技术等部门的沟通协调。
（四）完成领导交办的其他工作 对内负责本部门人员的管理、指导、协调、监督；对外联络政府相关部门及行业协会、商会等组织的日常工作。