给员工股份怎么操作？
1、首先确定激励对象的范围，一般分为核心高层（公司董事、高管）和核心中层（部门经理、核心业务骨干）；
2、其次确定期权池的规模，这个规模一般在20%左右，具体可以再进一步划分，如5%作为预留期权池，15%作为初始期权池。对于初创企业来说，一个很重要的任务就是要控制期权池的量，因为股权是一个有限资源，过早地授予管理者过多的期权有可能使管理层失去对创业公司的控制；
3、再次是确定行权条件，一般来说，有两个方面的考虑：一是确保被激励者的行为与公司的长期目标相一致；二是将个人利益与公司利益紧密地联系起来，减少个人利益与群体利益之间的冲突。我们通常建议的行权条件包括：忠诚义务、持续服务、没有重大过失、公司业绩和团队贡献等方面；
4、最后是确定股票价格和期权的数量。一般而言，股票价格要根据外部市场情况而定。如果此时公司已经上市，则按照加权平均法计算，若尚未上市，则可参考同行业上市公司市值或委托中介机构评估；而期权数量则根据各人的岗位职责和各岗位的人数来确定。 值得注意的是，在上述四步中，每一步的设计都取决于公司具体情况，并没有统一的标准答案。如薪酬水平，就需要考察当地同类企业的水平以及员工的满意度。所以，实施股权激励并不是一件容易的事，需要精心设计。