投资下滑分析怎么写？
最近正好写了一篇有关产品生命周期中的业务规划文章，刚好可以分享给题主作为参考，文中产品生命周期指代产品研发与运营的过程。 先给出结论： 市场渗透阶段（Market Penetration），投资主要花在渠道和推广上；当市场份额达到50%左右时，进入成长期（Growth Stage），需要增加投入，保持销售增长；而当产品处于饱和状态（Saturation Point），则应该调整策略，减少投入，甚至考虑退出。
以一款APP为例，从产品诞生到生命终结的整个过程大致如下： 每个产品都有其特定的生命周期，了解产品生命周期的规律，对于投资决策的制定具有非常重要的指导作用。 下面我们以一个实际例子进行说明。假设我们开发了一款名为“Todo”的应用，用于帮助用户记录待办事项并自动提醒。在产品的不同生命周期，我们的投资预算也应该各不相同。
在产品构思阶段，我们需要思考如下问题： 经过讨论，我们最终确定了以下的解决方案： 在产品开发阶段，我们的重点在于界面设计、功能实现以及用户体验优化，同时还需要进行用户调研、目标用户定位以及其他相关研究。这个阶段的投资，通常以人力和时间的成本为主。随着产品功能的逐渐完善，我们可以通过增加一些广告位或者启动页来引入一些收入，但收入比例必须非常低以保证对用户体验的影响最小。这个阶段，我们应该尽量收集更多的用户反馈，不断完善产品。
等到产品基本功能完成并且经过测试后，我们就可以开始运营产品了。这个时候，我们的重点在于用户激活与用户增长，可以通过送体验额等方式吸引大量用户注册，然后通过各种激励措施(比如积分制度)引导用户使用产品并进行关联行为（例如签到、打卡），从而让产品在用户中建立习惯认知并进而产生依赖。