上海家化需要怎么做?

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作为上美集团的一员,很负责人的告诉你们,现在正在开展全国性的市场调研,旨在了解消费者需求,进行品牌定位以及产品定价,当然还有研发新品牌和新产品,不过这一切都建立在之前深入而广泛的市场调研基础上。。。 当然我们也不是吃素的!作为国内第一梯队的日化公司,在科研能力方面也是数一数二的强。前不久刚和巴斯夫签订了一个长期的合作协议(就是那个全球知名的化工巨头),在原料供应和科技转化方面达成了合作协议。

至于你说的渠道建设,恕我直言,宝岛某品牌渠道真不算什么。看看我们线下门店,屈臣氏,沃尔玛,万宁等等连锁便利店,化妆品柜台都是有我们的产品的,最近还入驻了天猫国际,京东国际,亚马逊海外购等电商平台,让你足不出户就能买到我们正品。而且今年还将推出我们自有线上电商,直接由工厂直供,没有中间环节,保证正品的同时还可以省掉很多购买费用。 至于淘宝上那些所谓的“代购”,我们是有备案的,所有的销售都是经过正规渠道,而且我们都是按进口商品来的,有报关单和完税证明,不是水货能比得上的。所以请你放心。 最后,还是要说上海家化的确处于一个比较被动的局面,主要原因是过去对销售渠道掌控不足,导致出现了像宝岛某品牌这样的第三方渠道控制了整个市场的局面。

不过现在开始发力网络渠道和商超渠道,再加上原有的医院,药房渠道,其实还是有机会再夺回一部分市场份额的。而且这次集团投下巨资全面优化整个供应链,打造全新的互联网零售平台,势必会对现有市场格局产生冲击。

相信家化,相信上美!

区优霞区优霞优质答主

家化的产品品质是不错的,但是营销策略上太失败了; 然后,管理层真的烂透了,公司内斗严重,人才流失厉害到不行(尤其是研发和设计) 最后,我觉得现在就是品牌老化了而已,根本问题不在于营销而是产品力不够强,而且产品更新也不及时,产品线规划混乱,导致有些产品竞争力减弱或消失…… 我觉得要重新做的话,就得加强产品创新,把现有的产品线进行重新划分组合吧!

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