企业高管管什么？
我原来在互联网公司做中层，从技术中层的职位上离开，因为我认为自己的优势并不在于编程(其实我的编程能力在公司内部也算是比较强了)，而是在于对业务的理解和对团队的引领。后来我进入现在的公司（一个传统的制造业），担任一个事业部总经理的职务。
在我原来的认知里，管理无非就是要发挥每个员工的特长，让人员效率最大化；但是在这个新的岗位上，我发现我所面对的客户和需求变得非常复杂，不是依靠几个人可以完全解决的，很多时候需要整合多个部门的力量一起完成，这时候管理就变的很复杂。 作为中层管理者，我需要面对的是如何把公司的战略执行落地的问题，这个过程中会面临很多挑战，比如：业务拓展上的瓶颈、部门间协同的难题、客户投诉的应对、员工士气低落的时候等等。
这个时候就需要主管能够身先士卒，冲在问题的前面，借助公司的力量去解决这些问题。同时，作为中层管理人员，我还需要提升我的领导力，通过管理实践、学习和反思让自己具备领导更大的团队的能力。 对于中层管理者来说，既需要专注与业务，也需要拥有一定的管理能力。我们既不是业务专家也不是管理大师，我们是在学习成为更好的业务和管理者的路上不断前进的人。