什么叫企业文化自信？
看到这个问题，不禁想到前段时间华为在受到美国全方位制裁时的态度和表现。 首先，华为确实很厉害而且值得尊敬，但我说华为有文化自觉和制度优势，并非自吹的，而是源于以下事实： 1、2018年华为全球员工总数19.7万（含海外分公司人员），而研发人员高达8万多，占员工总数的41%；
2、华为海思半导体是华为的全资子公司，但是海思的芯片设计人员仅仅只有5千左右，相当于华为总人数的3%不到。这么少的工程师，却要设计出性能强大的芯片，其根本原因就在于华为的“大量堆人”的研发制度和激励制度。 当然，还有华为的第一曲线和第二曲线的增长策略...
我认为华为之所以能够在极其恶劣的外部环境下仍然能够保持快速的增长和稳步的运转，根源在于华为内部“高度有序”且“高效协同”。 而一个企业能够快速成长并且能够在风浪中从容不迫的关键，就是来自于企业文化建设中的三点关键因素——观念、精神和制度。
第一，树立崇高的价值观目标，即我们要成为世界顶尖的公司；
第二，建立一套行之有效的激励制度；
第三，打造高绩效的团队，即把大船划得更快。 所以，当华为遭受封锁的时候，正是由于公司建立了以客户为中心，以奋斗者为本，持续创新的制度和文化，才有了今天的抗打击能力和未来可期的美好前景。
所以，我觉得企业文化上的自信就是来自于公司始终如一的朝着正确的方向前进，并且不断地强化自己。 就像今年华为发布的新年口号——“万里征途，初心如磐”，其实就是在告诫自己和告诉自己团队，虽然外面风雨飘摇，我们依然要坚定不移走自己的道路！