多角度分析企业运营？
之前写的，稍作修改。 很多回答都从技术层面、理论层面回答了问题，我这里主要从实践（实战经验）层面来聊聊。 先说一下我对“经营”的理解——对于企业经营来说，战略层面的东西都是虚的；决定企业生死的，只有两个因素：产品、市场。产品做好了，市场找到了，企业的营收就有了保障，经营就是可持续的。
产品方面，我认为可以从两个方面来评估——功能/性能和产品化水平。 任何产品都有其功能/性能参数，这是产品最基本的内容，通过研发设计、外包生产来实现。但是产品的功能/性能并不能满足所有用户的所有需求，需要对产品进行细分，针对不同分群的用户提供具有针对性的产品服务。同时，再好的产品也有不足之处，需要不断的迭代优化。
产品化水平则主要反映在产品的包装、宣传等方面，好的产品也需要好的包装和宣传，让用户在认知、选择产品时有一个良好的体验。 高效率的企业运行一定是以产品为核心，一切围绕产品开展经营活动。
市场方面，同样可以从两个方面来认识——市场和渠道以及品牌（营销）。 任何一个产品和服务都需要找到合适的市场切入点，通过精准定位，确定目标客户群体，实现产品和市场的匹配。当然，这是最大范围的市场定位，具体还要根据企业发展状况及竞争环境来确定。
产品和市场契合的关键点是渠道——合适的产品通过合适的渠道，到达消费者手中，才能产生消费行为。寻找并构建合理的销售渠道体系至关重要。
当然，有产品质量、销售网络做基础，品牌（营销）也很重要。一个好的品牌能够大大提升企业和产品的竞争力，为企业扩展市场提供便利。打造品牌（营销）是每一个企业不可推卸的责任。
我认为一个高效运转的企业一定是以市场为中心，一切围绕市场拓展经营活动。