如何做好竞技体育工作？
谢邀，这个问题有点大。竞技体育的工作内容大致可以分为：训练、竞赛、科研、保障等几个部分。要想做好这些工作确实不容易。 我个人认为要做好当前竞技体育工作的重中之重是：科学管理。这个科学管理就是要做到“五化”（即细化、量化、标准化、规范化、制度化）
1、细化 就是把一个大项目分成若干个小项目，把一个级别分成若干个级别，进行分门别类的管理。比如游泳这个项目就可以细分为蛙泳、蝶泳、自由泳、仰泳等项目；再细化还可以分成400米个人混合泳、200米个人蛙泳等等。等级制度也是这个道理，可以把所有运动员划分为业余运动员、专业运动员两个类别，每个类别的运动员又可以进一步划分出若干层次。这样才能做到管理的循序渐进，有的放矢。
2、量化 就是要把各项管理工作用数据表现出来，用数据和指标来反映和管理工作的好坏。要制定出每一项工作所要达到的目标和指标，没有量化的管理就不会起到具体的作用。如果指标不能量化到每一个人头上，那么这个考核就起不到督促和激励的效果了。
3、标准规范化 就是要建立一套规范的工作程序和技术流程，让每一位管理人员按照这个程序去做就能达到预期的效果。建立规范就要有相应的规章制度做保证。只有制定完善的规章制度并严格执行才能将我们的工作逐步走向科学化和规范化的轨道上来。
4、制度化 就是要建立一套完整的组织机构和人员分工方案，把工作任务明确下来，落实到每一个工作岗位和每个人头上，并形成一套行之有效的执行体系。只有实现制度化管理我们才能够从根本上确保各项工作的有序开展。
另外还要做好思想工作和宣传工作，建立良好的外部环境，争取得到上级的支持和全社会的理解。还要不断开拓市场，加大宣传力度，提高项目的知名度。这些都是做好竞技体育工作的重要组成部分。