企业进步的原因？
举一个简单的例子，宝岛某著名食品公司之前一直经营不善，亏损严重，后因为大陆市场的开放以及竞争压力，进行内部整顿，加大研发力度，提高产品质量，最终赢得市场，走上盈利之路，请问企业为什么能成功逆转呢？ 回答就两个字“改革”，改革不是一句空话，需要实际行动来支撑。
1.首先是思想观念的转变 一个企业如果长期亏损，首先要做的是从思想观念上寻找突破口，找到病根，然后才能药到病除，不然就会徒劳无功。只有先从思想上转变观念，才能继续往下看，否则就是缘木求鱼、南辕北辙。这个改革首先就要从领导者身上着手，因为他们是第一负责人，思想观念的转变尤其重要，因为只有他们先转变观念，下面的人才会效法领导。当然，转变观念绝非易事，特别是传统行业，传统观念就更难转变，因为传统行业面临着互联网的冲击，处处受到打压。不过，现在许多传统行业都已经意识到危机四伏，所以已经开始转型或者寻求变革，这已经是最好的开始。
2.其次是完善管理体系 一个企业如果经营不善，必然存在这样或者那样的管理体系问题，我们需要做的是找准问题的症结，然后对症下药予以解决。管理没有最好，只有更好，我们永远在追求更好的路上。我们需要不断完善管理体系，向更优迈进。 管理体系的建立并非轻而易举，它需要我们日积月累，不断修正才能达到。
3.再次是提高人员素质 因为管理体系的需要，所以我们首先要提高人员的素质，只有高素质的人才，才能建立高标准的体系并持续改进。所以，我们要加强培训，不断提高员工技能，为员工提供学习成长的机会。只有人才素质提高了，我们的产品竞争力才能得到保证。
4.最后是增强资金实力 企业资金不足会导致企业发展乏力，甚至退步，所以我们要想方设法增加资金的流入，同时减少不必要的支出，节约开支，为企业减负。除了正常的利润外，我们还要拓宽融资渠道，做好融资工作，为持续发展打好基础。