企业物流与采购合并吗？
谢邀！这个问题很有意思，之前没有深入思考过这个命题..... 先泼盆冷水醒醒脑，以目前国内企业的管理水平来看（特别是中小企业），物流和采购完全分开管理是大可能性更低一点的事情。很多企业连财务都是老板个人的事情，更不用说其他部门了。当然，如果企业内部有相当的实力去实现物流与采购的分离，那自然是最好不过的事情，毕竟专业的物流公司做专业的事效率更高、成本更低；同样道理，专业的采购机构去做采购，也能更好地控制成本，提高资金的利用率。 但对于大多数的企业而言，物流和采购往往就是“一个萝卜顶起一头沙”的情况。比如说，我是一个仓库管理员，同时担任着采购的职务——买物料的时候我顺带就买了，不用单独走流程；而运出去的物料，我顺带就记入账里了，也不用单独再跑一次。你说这样的物流和采购算分离还是没分离？ 所以问题的关键在于，你的企业是不是具备实行物流与采购分离的基础条件。比如一个有实力的供应链企业，可能有自己的计划部门、物流部门、采购部门；但换做一个实力差一些的企业，就可能把这三个部门合在一起叫做运营部，由一个经理负责。这样其实也很好，并不影响运作，因为实际工作过程中，物流和采购确实很难区分开来做。 当然对于大多数企业来说，物流和采购是合并在一起的，这并没有错，也是现实情况；但是问题在于，你企业的物流和采购是否真正做到了“高效协同”？！
以前听过某知名商学院院长讲他的经历，他之前在美国一家有名的物流公司任职，回到国内也曾经担任过某外资集团中国区采购总监一职，后来自己创业开办了商学院。他说，很多人以为物流和采购是两个岗位，但其实，最好的状态是把这两个岗位合二为一，一个人全部担起来——这样做可以大大降低企业成本，因为在传统模式之下，物流和采购是要分别给不同的人发工资的。而且由于职能分割导致的信息不对称，往往是让供应商钻了空子，造成采购价格高的原因就在于信息的不对等。
所以说，物流和采购合不是错，分也不是错，关键在企业到底需要什么，企业有没有能力去实施相对应的供应链管理模式。