如何收购困难企业？
以我经历的几个案例，谈一下我的看法。 一是要注意防范目标企业的风险。如果对目标企业的业务不是特别了解，或者对其前景缺乏信心的话，可以委托专业机构对其进行一下评估。 二是要考虑自己的财力是否足以支撑整个并购的顺利推进、以及后续可能遇到的风险。
三是在资金不够充裕的情况下，可以考虑寻找合作伙伴，共同完成对目标企业的并购。当然这种合作往往是要共享收益、共担风险的。
四是可以考虑采用融资租赁的方式并购所需资产，从而简化手续、降低成本。 最后我想说的是无论采用哪种方式，都要尽量争取做到“无缝对接”——即尽可能的减少目标企业由于股权变更带来的负面影响(包括信任危机和融资能力下降等)。