大型体育场馆如何运营？
以我负责运营的某省体育中心为例（规模、位置均接近题主所设），简单说说体育馆的运营情况——
一、业务板块及收入构成 根据中心职能，业务可分为赛事活动、群众体育、培训教学、商业运营四大板块。其中，商业运营包括场地租赁、赞助招商、广告位出租、服装销售四方面；
二、成本支出 与收入相对应，成本也分为四类：人力成本（含管理人员和一线员工薪资）、维护成本（含水电费用、固定资产折旧等）、宣传成本（含媒体投放、品牌宣传）、业务开支（含交通费、办公用品等）；
三、利润计算 由于部分收入未实现量化，如赛事门票收入需扣除渠道佣金，因此此处利润为粗略估算，具体核算需要结合年度账务进行;
四、盈亏平衡点 按照目前的人员配置、项目开展情况和市场定位，体育馆每年的销售收入约为500万元，成本控制在300万元左右，预计第4年可实现盈利并收回投资。要实现收支平衡，年营业额须达到720万元，考虑未来增长空间，实际投入要大于此数据。
五、回报率 按财务公式计算ROI=(1+R)^{n}-1，其中R为收益率，n为投资项目年限。假设每年收益8%、利息4%，则第6年末的投资收益率ROI为9.92%，超过同期银行贷款利率4倍；第8年末为11.87%......以此类推； 当然，上述计算并未考虑资金的时间价值，若计入资金成本，则投资回报率和净现值(NPV)更大。