化工行业的采购如何做？
化工采购是化工企业重要的盈利点，对于整个化工行业的供应商关系管理，供应商的选择，商务管理，品质管理，计划管理，合同管理，到货管理，付款管理，以及整个流程的IT规划等各方面的采购知识以及行业经验都有所涉猎。接下来结合化工行业的采购管理经验和技巧，浅谈在化工企业的采购岗位如何开展工作。
一、化工企业的采购特点
化工企业属于流程式制造业，和离散式制造业比，具有生产流程固定，单品种大批量，来料批次少，供应商数量少，原料利用率高，单位价值差异大，与工艺技术紧密相关等特点，需要采购的大部分原材料或产品价格随市场波动较大等基本特点。比如硫酸、烧碱、醋酸、TDI、DMF、甲乙酮、碳酸二甲酯等，价格波动都非常大。所以化工行业属于典型的市场驱动型采购模式，市场驱动型的采购以市场为导向，通过采购原材料和加工方式来确定最终产品，采购人员需要掌握大量的市场行情和信息，熟悉供应商的运作，而且更关注采购成本。
二、化工企业采购关注要点
1、采购成本控制
化工企业的盈利点就是采购成本的控制，化工成本的管理90%在采购。因为化工企业的采购成本占产值一般在65%-70%，高的达到80%以上，可见做好采购成本控制是化工企业采购工作的关键。化工的原料，一般占化工企业生产成本的80%左右，因此，对于化工企业的采购工作来说，控制成本是至关重要的。
化工企业的成本控制涉及原料、辅助材料、外协加工、包装材料、设备备件、能源等各个方面。在成本控制的工作中，采购成本占总成本的比例非常高。因此，做好化工企业的采购工作，控制好采购成本，一方面能够提高企业的利润，另一方面也极大地促进了其他形式的降成本工作。由于化工产品的成本构成中，原材料成本占有最大比重，因此降低原材料价格成为化工企业降低采购成本的主要途径。
2、供应商关系管理
化工行业大部分的供应商关系属于战略合作型，通过长期合作，形成了稳定的利益关系，通过战略合作，双方能够获得长期的稳定的利润来源和保障。对于化工企业来说，供应商数量少，一般30%的供应商提供的产品价值是70%。而且化工行业产品价格随市场波动较大，所以为了保持价格的稳定，一般战略合作的供应商都是大供应商，他们有更强的抗风险能力和更加稳定的品质，同时有很高的忠诚度，会以更加优惠的价格签订战略协议。另外，有的产品和供应商也属于竞争性关系，是战略合作供应商的后备或替代供应商，并定期的与竞争性供应商对标或价格谈判。
3、安全风险控制
化工行业易燃易爆，有毒有害，环保要求高，安全风险大，因此对采购物品的安全性能要求也特别高，特别是包装物，运输工具，必须符合危险化学品及易制毒化学品的管理要求。所以在供应商选择时，采购人员要考察供应商的安全环保业绩，选择安全环保好的供应商，降低安全风险，避免出现跑冒滴漏，发生安全事故。同时在合同条款中明确约定双方的安全生产职责，共同做好安全管理。