哪企业是国外控？
国内很多企业都引入了外部的风险管理理念，做了内部的风险管理体系建设。但是能真正按照风险管理的程序、流程去做的风险管理团队并不多。 有些企业建立了风控部门，这个部门的成立往往意味着企业高层已经认识到风险管理的必要性。但很多时候这个部门只是一个负责监督执行的机构，没有真正的决策权，在制定具体的风险应对策略时很难发挥实际的作用。有些企业甚至会将风控部门隶属于财务部门管辖，其重要性可想而知。
另外，企业的风险偏好也是影响风险管理成效的重要因素之一。有一些企业因为前期发展的需求，会选择激进式的投资策略，在短期内可能收获大量的经济利益，但这种策略往往也伴随着高风险。对于这类企业，如果其对风险的承受能力相对较弱，则可能会影响到企业整体的发展，因此需要更有效地进行风险管理。