做战略投资还是财务？
从职业发展的角度来讲，可能大多数人都会推荐你去做战略投资，因为战略投资岗位的能力培养更加系统、专业，对商业理解更深，以后发展路径也更多元化（可以去PE/VC或者买方继续深造）；而财务则相对来说更偏实务操作，成长空间相对有限。 但事实是，很多创业公司其实是供不起一个专门做战略投资的人。对于早期创业公司来说，一个创业者+精算师/律师的团队就足以搞定前期的融资工作（请专业的FA可能会更贵！）；等到中期需要大额融资的时候，有实力的创业者自己就会找到有实力的投资机构了，根本不会让财务去参与谈判......所以现实中，财务的机会其实没有想象的多。 那是不是意味着财务就一文不值呢？当然不！
在创业公司初期，财务的工作依然非常重要——财务需要监督资金流向是否正确，帮助创业者判断项目的风险水平等等。同时，优秀的财务人员往往具备很好的商业嗅觉和判断力，所以在融资流程中也不会毫无作为——优秀的财务经理能够提前发现融资谈判中的潜在风险点，提出建设性意见；而财务总监则可以通过对资金流的合理预测来指导业务的开展，为下一步的融资做准备。 如果题主目前正处于职业规划的重要阶段，我建议大家先以当前的岗位为主，边学边做，在实践中积累经验。等日后有机会再深耕细作也不迟。