企业划拨如何合并？
我们公司也是集团，下属有5家企业，其中2家是生产企业、3家商业企业（分别经营食品、酒水、服装）。为了统管所属企业，我们设立了资产、财务、人力资源三个总部，分别负责管理、指导、协调所属企业的生产经营活动。但这样设置导致了所属企业对总部的依赖程度加大，决策链条加长，反应缓慢。
后来经咨询会计师事务所，我们决定进行公司重组，将原来的5个法人企业重组成2个法人企业（每个集团控股51%，其中一个集团还设立了一个管理公司，该管理公司不参与分红只收取管理费，另外两个集团各设一个财务公司，具体细节在这里就不阐述了）。这样的重组方式不仅避免了所属企业对总部的依赖问题而且也解决了资金分散难以利用的问题。重组后集团公司对下属企业的控制力明显增强，财务管控更为有效。更重要的是，在以后遇到市场机会或风险时能够快速反应，统一行动。 至于你提到的情况比较复杂，首先你要弄清楚是由于历史原因形成的这种状况还是当前管理层故意而为之。如果是前者，我建议你不要做无谓的抗争，毕竟时间不易浪费在无用的努力上；若是后者，你们可以考虑通过法律渠道挽回损失。