金融业的企业有哪些？
我这里有一份2013年金融企业名单，共533家，应该比较全了 1.证券公司（68家） 2.基金公司（91家） 3.期货公司（74家） 4.信托公司（69家） 5.保险公司（19家） 6.保险资产管理公司（7家） 7.其他银行业金融机构（477家） 8.其他金融机构（16家）
一、主要金融企业分类及数量 二、各类金融机构特点分析
(一)银行类金融机构 我国现行监管框架下，银行可以分为商业银行和政策性银行。目前，中国人民银行主管的金融机构中，共有477家经营机构属银行业金融机构范畴，其中商业银行为465家，占全部金融机构数量的61%；政策行2家，占全部金融机构数量的3%。
从数量上看，银行业机构是我国金融机构体系中的主体。 从业务种类看，商业银行可以办理存款、贷款、结算、汇兑、理财等业务，政策性银行主要开展信贷业务。
(二)非银行类金融机构 除银行以外，其余的金融机构均为非银行类金融机构，包括：证券公司、期货公司、信托公司、保险公司、保险资产管理公司等五类。 相对于银行而言，这五类机构办理的业务主要区别在于客户不同。
例如，证券公司和期货公司的主要客户为投资者或交易者；信托公司的主要客户为委托人；保险机构的主要客户为被保险人或投保人；而保险资产管理公司的主要客户则为资产管理计划的投资人。
与银行相比，大部分非银行类金融机构不吸收公众存款，不能从事小额借贷业务，也不参与财政性资金的管理。但部分非银行类金融机构可以通过其设立的分支机构进行全国性的业务经营。
(三)其他金融机构 一类是依法设立、实行独立核算的非金融企业，主要包括金融租赁公司、消费金融公司、汽车金融公司、小额贷款公司、融资性担保公司等各类持牌金融机构，以及未经金融监管部门批准的其他金融机构或类金融机构，如互联网金融公司、村镇银行、农村资金互助社等。
另一类是按规定接受金融监管部门监督的具有金融控股公司性质的机构，主要包括金融资产管理公司、金融投资控股公司等。
金融业企业分为单体企业类型、金融控股公司、金融集团、跨区域的金融集团公司、金控集团等。
单体企业类型是指一家金融机构只经营一种金融业务的金融机构，我国目前的国有主要商业银行还都属于单体企业性质，与业务多元化、综合化经营的跨国大银行相比还有很大差距。虽然自 90 年代开始，国有商业银行在原有以存贷款为主的核心业务基础上，不断进行自身业务多样化改革，例如开办银行卡、投资银行、信托、金融保险、资产管理和金融租赁业务，并且通过新设、控股或参股的方式成立了许多附属机构。但是作为单个独立法人，在现有分业监管体制下，他们之间在财务、业务和管理上的独立性还很高，与业务多元化的金融控股公司存在着形式和实质上的区别。
金融控股公司在美国指一家控股公司至少控制着一家银行、一家证券公司和一家保险公司，并且每个机构都是分业经营。金融控股公司可以对持有5%以上股权的子公司实施绝对控制权，但与银行、证券公司、保险公司等业务机构在法律上和经营上仍然相互独立，其核心子公司是商业银行。
金融集团也由多家业务机构构成，但与金融控股公司在法律上存在根本不同，“全金融”性质的金融集团是一个具有独立法人地位的实体机构，它的业务范围可以同时涵盖银行、证券、保险等金融领域，其本身既是“银行”，又是“证券商”和“保险公司”，集团内的“银行”、 “证券公司”和“保险公司”也都是内设机构而非独立的法人实体。金融集团业务多元化的标志，是各项业务收入在整个集团业务收入中都占有一定比例，而不是集中在某一类业务上。一般认为，只有银行业务、证券业务、保险业务等在内的所有金融业务收入都在30%以下，才算实现了真正的业务多元化经营。
从我国现有的金融产业组织发展现状来看，中央直属的国有主要商业银行、保险总公司和证券公司等企业集团都是单体企业类型。在“一行三会”的分业监管模式下，由于业务经营和地域上的限制，这种单体企业类型的金融集团实际上无法实现金融综合化经营。对于地方性的金融企业，出于金融集团化发展的迫切需要，不少也采用集团运作管理的形式，如深圳市投资控股有限公司、北京京城企业集团等。这类集团的内部，既有金融企业，也有非金融企业，而且多数非金融企业的资产规模和营业收入规模都要大于金融企业。例如，京城企业集团是以北京城建集团有限责任公司为核心，以北京城建集团为北京市国有重点骨干企业，控股、参股的其他公司包括北京城建集团财务有限公司、北京城建增鑫投资有限公司、北京城建兴业投资管理有限公司、北京城建弘轩投资管理有限公司以及北京城建置地有限公司等。这种形式的金融集团与发达市场经济国家通行的金融控股公司相似，即控股公司自身不从事具体的金融业务经营，而是持有若干家分业经营的金融企业5%以上的股份和非金融企业80%以上的股份，是“以金融企业为主的跨行业、多法人的企业集团”。其发展过程大致是先从拥有实业的控股公司向金融控股公司发展，在拥有金融子公司后，再继续保留和经营实业。
