电气行业业务怎么做？
首先要考虑的是电气工程项目管理的规范化程度。一般来说，电气工程领域的大型施工企业和机构在项目管理方面更加规范，更关心如何通过使用项目管理软件提升管理水平和盈利能力。而一些中小型的电气工程企业，在项目管理方面还显得比较粗放，对信息化和项目管理软件的接受程度还存在一定的风险。从这个角度来考虑，应该选择一些管理基础比较好的区域进行市场拓展。例如直辖市或者省会城市，这些地方集中了大量的大型施工企业，市场可拓展性比较强。而一些相对封闭的区域，或者电气工程市场被本省企业高度垄断的区域，对一个外来进入者来说，难度将非常大。
第二个要考虑的是区域内电气企业IT环境和信息化建设的成熟度。一般来说，经济发达的区域，市场更接近于完全竞争状态，企业自主性更强，这些区域内的企业IT环境更好，对信息化的接受程度和自主性更强。选择IT环境和信息化建设成熟度较高的区域进行市场开拓，将更加容易。