家族企业内乱原因？
1、中国自古就是父传子，家天下的体系，这种传承下的权力斗争必然比外人入主复杂千倍；
2、中国的家族企业很多都是白手起家的，这样的出身决定了早期创业者的眼界和能力有限（和二代相比），在事业上升期很难做到平衡各个利益相关者（包括股东、员工和客户等）的利益，这就为后期家庭内部矛盾埋下了伏笔；
3、中国企业家很少经历系统的商业训练，很多是从商一代，这样的教育背景很容易让他们在商业决策上依赖经验主义（即以往的成功做法和经验来推断未来的成功）而不是系统的方法论，再加上中国企业家多身兼数职，精力有限，很难像职业经理人主导的企业那样建立一套科学的管理体系，这也为管理混乱提供了土壤； 4、中国是亲缘关系紧密的儒家文化圈的一员，“家”文化在中国社会普遍得到认同，这样的文化氛围有助于企业家族属性的增强，进而使非理性因素对企业行为的影响力度加大。例如，很多家族企业的接班人因为从小受到父辈潜移默化的影响，对于企业应该遵循怎样的经营逻辑往往缺乏独立的认知，这样的认知混乱会进一步叠加因接班而产生的权力争夺而导致的内部纷争。 企业家的个人魅力在很多家族企业中起着至关重要的作用，当企业家的个人魅力不足以支撑整个团队的时候，内耗就会非常的激烈且严重....等等吧。