1.利润，企业的最大目标就是追求利润最大化 2.规模，有利润还没完，还要尽量做大，实现规模经济 3.实力（包括人才、技术、资金等），没有充足的实力去支撑利润和规模的实现叫企业发展，否则就叫扩张；
4.影响力，有了实力还需要让更多的人知道你认可你，提升你的品牌知名度，扩大你的影响力，这样才能让利润和规模得到保障并持续下去。 所以你说的企业发展应该是：如何增加收益（收入-成本=利润），扩大市场份额（市场占有率），打造知名度和影响力，这三个方面才是企业经营的根本。
当然在具体实践中还会有一些差别，比如小企业的目的可能是赚钱的同时多交些朋友，大点的公司可能更多地是树立形象和传播品牌。 但不论怎么变，企业经营的根本目标是清晰明确的，就是把企业做得更大更强更有影响力和竞争力。至于什么是做强做大的方法可以在具体的经营中去学习实践。 最后补充一点：不是所有企业都一定以营利为目的，公益类的企业（如公立大学）并不追求利润的最大化，它们也有自己的目标，但和企业完全不同的是它们的资金来源主要是由政府拨款而不是来自于消费者的付费。
赫曦梦优质答主努力提高企业创新发展能力。以改革创新为核心，鼓励企业开展自主创新、集成创新和引进消化吸收再创新，增强企业独立研发能力和核心竞争力，努力在重点领域、战略性产业和现代服务业方面掌握一批核心技术和自主知识产权，研发一批重大产品和设备，培育一批创新龙头企业。发挥大企业骨干作用，扶持一批高成长性科技型中小企业，形成重点突出、层次有序并充满活力的企业技术创新与成果转化体系。
努力提高企业开放发展能力。把握经济国际化和区域经济一体化发展的新形势，把握好经济全球化条件下市场开拓和资源配置两个重点，在提高“引进来”质量和水平的同时，把实施“走出去”战略作为应对挑战、拓展空间、发挥比较优势的战略举措，增强以跨国经营为重点的国际竞争实力。支持有条件的企业跨国并购和在境外投资办厂，开展国际化品牌经营，推进产业链延伸，在参与国际经济技术合作和竞争中实现更好更快发展。
努力提高企业和谐发展能力。积极促进企业与劳动者、企业与当地社区、企业经营管理者与企业职工、企业发展与社会和谐之间的关系相互融洽，相互促进。进一步完善企业法人治理结构，健全企业协调运转、有效制衡的内部治理和风险控制体系。加大安全生产投入，落实安全生产管理制度。正确处理劳资关系，提高职工福利和待遇，积极履行经济、法律和社会责任，构建和谐企业。
