如何增强企业流动性？
先引用一句经典语录“如果流动资金管理做得好，即使出现坏账，企业也能存活下来；而如果流动资金管理做得差，即使没有发生坏账，企业也有可能倒闭” 企业的流动资金管理，说到底是资金使用和管理的效率问题。因此提高企业流动资金的利用率就成了我们提高流动资金管理效率的关键。
一）、盘活存量资金： 对于企业来说要想有效利用现有的资金就必须做好对资金的实时监管工作，做到对每一笔资金使用都有依据可循且能及时跟踪到位。比如对于采购环节我们可以通过提前计划，预付款的方式减少现金流出量来达到增加流动资金的效果。而对于销售部门我们可以通过现款销售的方式避免应收账款占用资金的现象从而回笼资金加快现金流的回流速度。总之要做到让每笔资金都能够用到实处。
二）、优化融资结构： 如果企业仅有少量资金，既要应付日常经营需要，又要满足投资的需要，则应该尽量使用短期融资工具，比如商业票据、短期借款等；而如果企业有一定规模，则可以引入长期融资工具，如债券、可转换债券、融资租赁等进行融资，这样可以降低整体融资成本。同时还可以根据业务周期的不同进行融资安排，比如对于刚成立的小公司其经营周期一般比较短且风险较大，此时就不宜大量投入资金进行生产经营，而应当多选择股权融资等方式，而对于已经形成一定规模和品牌优势的企业就可以引入债务性融资工具，这样不仅可以降低财务成本，还能为企业增添新的发展动力。
三）、合理配置资产： 在实际工作中我们会遇到各种突发情况，这时就需要企业有权人作出迅速的反应和合理的决策，而决策的有效性取决于信息的高效性与准确性以及我们对风险的预判能力。因此在实践中我们需要对企业资产的流动性作出科学的评估，结合当前的市场环境对企业未来的资金需求作出合理的估算，在此基础上再作出科学的资产配置方案。
企业流动资金紧张可通过以下方法增强企业流动性：
一、盘活企业沉寂资产。如对积压原材料，可利用期货市场将产品变卖，实现销售收入。又如对积压产成品，可通过招标、寄销、展销、期货市场套期保值等多种途径，及时转换为流动资金，增加销售回笼。对难以盘活而又占压资金较大的房屋、仓库、库存、车辆等，可通过出售、置换、租赁和捐赠等方式，套取资金，集中用于生产经营。
二、开展融资租赁，解决企业用资困难。通过融资租赁，一方面可盘活承租方企业资金，解决投资难题，集中资金用于生产经营急需，在租赁期满后，还可获得这部分设备的所有权，提高企业固定资产的比重，增强企业活力、市场应变能力和竞争能力；另一方面可调动出租方企业积压资金，提高这部分资金的利用效益，并为出租方企业开辟新的投资渠道和利润来源，使企业由“以生产为中心”转为“以市场为中心”。
三、强化成本控制，提高经济效益和偿债能力。生产是企业成本的控制重点，可通过实行岗位工资制、计件工资制等方式，将工资制度与成本控制结合起来，调动职工降本增效的积极性，通过加强定额管理、改进生产技术等多种方式，加强生产过程的成本控制。销售是企业扩大市场份额、保持盈利的重要保证，可通过建立健全销售质量责任制、加强销售质量管理与考核、强化回款制度等手段，加强销售过程的成本控制，杜绝货款拖欠、呆帐和坏帐的产生。
四、加速资金周转，提高资金使用效益企业流动资金紧张怎么办企业流动资金紧张怎么办。一是加速应收帐款回收，如可健全企业货款结算制度，加强销售合同货款回收监督制度的落实，强化销售队伍的货款回收工作；建立经常性的应收帐款回收监督检查制度和激励机制，防止应收账款增减两头大、中间小的“腰鼓”形现象产生。二是降低库存，如可建立经济管理模型、生产销售平衡模型、资金周转模型等多种管理模型，在保证销售供应的前提下，尽可能实现销售产成品零库存。
五、搞好财务结构规划，做好筹资融资工作一是搞好财务结构规划，降低企业财务风险，提高企业抗风险能力，如可通过采用盈亏平衡分析法、比较筹资成本法、企业价值分析法等，分析不同筹资融资方式下的最佳资本结构；利用债务预警分析指标体系，对企业负债程度进行风险预警分析，实现企业资本结构的优化。二是建立资金调度中心，集中管理各分子公司的闲置资金，形成内部“结算中心”，统一对外筹资融资、投资及支付其他日常费用，尽可能减少利息支出，降低资金成本。三是采用股份制改造、嫁接等资产重组方式，减少企业负债。四是尽可能采用租货方式购置大型机器设备。五是做好企业兼并破产工作，减轻包袱、转换机制、增强活力。
