集团公司如何管理投资？
需要明确一点观念： 所有的经营行为都是基于决策而存在的，没有决策就没有执行的可能；同时，没有执行的充分证据，决策本身也失去了意义，所谓的“管理”也就成了无源之水、无本之木。我们讨论的重心应该是放在集团公司的决策层面（当然，我们肯定要研究为什么这个决策是对的还是错的，以及如何改进来提高以后的决策水平，但这已经属于另一个范畴的问题了）。
其次，我们讨论的决策对象是什么？是投资决策。那么什么是投资呢？根据IASB的定义，投资是指一企业持有的能为企业带来未来经济利益的资产。这些资产通常具有以下两个特点中的一个或多个：
1、它们的价值取决于或大部分取决于当前交易者愿意支付的价格（即它们具有可流动性）。
2、它们不是贷款或应收款项，即使有，也是很少的一部分，并且这部分金额和投资的总额相比可以忽略不计。 根据IASB的定义我们可以看出，投资有两个基本特征：
1、它是一个交易过程，无论是购买还是出售资产，只要存在交易对方，且交易对价在双方之间流动，就构成了一个交易过程。
2、它是一方拥有另一方提供的资源的所有权，或者享有另一方提供资源的法定权利。
同时，由于所有企业的终极目标都是盈利，因此我们讨论的决策自然围绕如何实现利润最优化进行。
最后，我们从宏观角度来观察一下上述两个问题。 基于上述对企业投资的理解，我们应该可以得出如下结论：集团的最大投资决策往往来自于其主营业务的发展，因为主营业务的发展意味着公司在核心业务领域的拓展，而拓展必然涉及新增资产的购买，因此主营业务的投资决策应该是最为重要的。
但企业可能还会面临一些非主营业务的投资机会，对这些机会的判断和决策同样重要，因为它们直接关系到公司资产的保值增值和整体价值的创造。